Ocenianie pracowników staje się w większości firm niezbędnym obszarem polityki personalnej. Głównym zadaniem systemów ocen jest dostarczenie informacji zwrotnej dla pracownika od przełożonego. Pracownik, który zna stawiane mu wymagania i wie, w jakim stopniu je spełnił, jest w większym stopniu zmotywowany i osiąga wyższe wyniki. Przedstawienie mu warunków, jakie musi spełnić, by awansować, stymuluje go do indywidualnego rozwoju zawodowego. Wymaga to z jednej strony stworzenia właściwych kryteriów oceny, a z drugiej – obiektywnego monitorowania pracy swoich podwładnych.
System okresowych ocen pracowników
Każda zmiana zachodząca w firmie może wiązać się z oporem wobec niej, z negatywną postawą, dlatego tak istotna jest właściwa akcja informacyjna wśród pracowników oraz „szyty na miarę” system okresowych ocen, uwzględniający specyfikę firmy. System Okresowych Ocen Pracowników (SOOP) jest systemem elastycznym, a dopracowywanie systemu jest procesem permanentnym. Pozwala to na modyfikacje systemu z uwzględnieniem rozwoju firmy. Jego proces składa się z kilku etapów i obejmuje:
- działania przygotowawcze
- przeszkolenie kierownictwa
- identyfikacja kluczowych kompetencji
- identyfikacja kompetencji stanowiskowych
- zbudowanie profili kompetencyjnych
- opracowanie zasad oceniania
- przygotowanie i przeszkolenie osób oceniających
System ocen może posłużyć organizacji do różnych celów: z punktu widzenia pracodawcy (cele organizacyjne) najistotniejszy cel oceny to przewidywane wykorzystanie istniejącego potencjału pracowników dla realizacji celów przedsiębiorstwa, zaś z punktu widzenia pracownika (z uwzględnieniem funkcji ewaluacyjnej i rozwojowej).
- Usystematyzowanie wiedzy dotyczącej kryteriów branych pod uwagę przy budowaniu systemu ocen
- Osiągniecie spójnego podejścia w prowadzeniu rozmów oceniających przez menedżerów
- Doskonalenie umiejętności oceniania kompetencji pracowników
- Ćwiczenie umiejętności asertywnego reagowania w trudnych sytuacjach związanych z dokonywaniem oceny
- Sformułowanie rekomendacji dotyczących wdrażania SOOP we własnej organizacji
- Praktyczny trening prowadzenia rozmów oceniających
DLA PRACODAWCY
- doskonała baza do stworzenia spójnego systemu zarządzania ludźmi
- planowanie rozwoju i ścieżek kariery pracowników
- możliwość obserwacji rozwoju pracowników
- oparcie systemu wynagrodzeń na bazie oceny okresowej
DLA PRACOWNIKA
- poznanie ogólnych zagadnień związanych z ocenianiem pracowników
- dobór różnych rodzajów ocen adekwatnie do oczekiwań firmy
- zaplanowanie efektywnego procesu budowy i wdrażania systemu ocen okresowych
- zaprojektowanie narzędzia służącego do oceny
- tworzenie kryteriów oceniania
- poznanie i przyswojenie zasad konstruowania procedur oceniania/regulaminu
- wykorzystywanie wyników ocen w dalszych działaniach procesu zarządzania zasobami ludzkimi
- udzielanie rzetelnych informacji zwrotnych
- unikanie błędów podczas wdrażania systemu ocen
- + Czym jest System Okresowych Ocen Pracowników
-
Każda zmiana zachodząca w firmie może wiązać się z oporem wobec niej, z negatywną postawą, dlatego tak istotna jest właściwa akcja informacyjna wśród pracowników oraz „szyty na miarę” system okresowych ocen, uwzględniający specyfikę firmy. System Okresowych Ocen Pracowników (SOOP) jest systemem elastycznym, a dopracowywanie systemu jest procesem permanentnym. Pozwala to na modyfikacje systemu z uwzględnieniem rozwoju firmy. Jego proces składa się z kilku etapów i obejmuje:
- działania przygotowawcze
- przeszkolenie kierownictwa
- identyfikacja kluczowych kompetencji
- identyfikacja kompetencji stanowiskowych
- zbudowanie profili kompetencyjnych
- opracowanie zasad oceniania
- przygotowanie i przeszkolenie osób oceniających
System ocen może posłużyć organizacji do różnych celów: z punktu widzenia pracodawcy (cele organizacyjne) najistotniejszy cel oceny to przewidywane wykorzystanie istniejącego potencjału pracowników dla realizacji celów przedsiębiorstwa, zaś z punktu widzenia pracownika (z uwzględnieniem funkcji ewaluacyjnej i rozwojowej).
- + Cele Systemu Okresowych Ocen Pracowników
-
- Usystematyzowanie wiedzy dotyczącej kryteriów branych pod uwagę przy budowaniu systemu ocen
- Osiągniecie spójnego podejścia w prowadzeniu rozmów oceniających przez menedżerów
- Doskonalenie umiejętności oceniania kompetencji pracowników
- Ćwiczenie umiejętności asertywnego reagowania w trudnych sytuacjach związanych z dokonywaniem oceny
- Sformułowanie rekomendacji dotyczących wdrażania SOOP we własnej organizacji
- Praktyczny trening prowadzenia rozmów oceniających
- + Korzyści ze szkolenia z Systemu Okresowych Ocen Pracowników
-
DLA PRACODAWCY
- doskonała baza do stworzenia spójnego systemu zarządzania ludźmi
- planowanie rozwoju i ścieżek kariery pracowników
- możliwość obserwacji rozwoju pracowników
- oparcie systemu wynagrodzeń na bazie oceny okresowej
DLA PRACOWNIKA
- poznanie ogólnych zagadnień związanych z ocenianiem pracowników
- dobór różnych rodzajów ocen adekwatnie do oczekiwań firmy
- zaplanowanie efektywnego procesu budowy i wdrażania systemu ocen okresowych
- zaprojektowanie narzędzia służącego do oceny
- tworzenie kryteriów oceniania
- poznanie i przyswojenie zasad konstruowania procedur oceniania/regulaminu
- wykorzystywanie wyników ocen w dalszych działaniach procesu zarządzania zasobami ludzkimi
- udzielanie rzetelnych informacji zwrotnych
- unikanie błędów podczas wdrażania systemu ocen