Szkolenie z zarządzania sytuacyjnego obejmuje zakresem zarówno uczestników szkolenia, jak i ich współpracowników. Program szkolenia bazuje na opanowaniu zestawu umiejętności niezbędnych menedżerowi w coraz bardziej efektywnej pracy ze współpracownikami. Przedstawiane przez nas metody diagnozowania i rozwoju potencjału współpracowników mają na celu wesprzeć menedżerów w umiejętnym przeprowadzaniu współpracowników przez kolejne etapy ich rozwoju. Uczestnicy szkolenia dowiadują się, jak z osoby początkującej uczynić eksperta, który będzie mógł samodzielnie sprostać swoim obowiązkom.
Zarządzanie sytuacyjne
Zarządzanie sytuacyjne jest jednym z bardziej skutecznych i popularnych modeli przywództwa, opierającym się na założeniu, iż rolą przełożonego jest dostarczanie podwładnemu tego, czego ten potrzebuje, by skutecznie realizować powierzane mu zadania i wyznaczane cele, przy jednoczesnym dopasowaniu tego do sytuacji, w której pracownik potrzebuje wsparcia przełożonego. Przełożony powinien opierać swój wpływ zarówno na hierarchii służbowej, jak i na zbudowanym poprzez swój styl zarządzania autorytecie. Zachowanie przełożonego jest uzależnione od sytuacji w jakiej znajduje się jego podwładny, stąd mówimy o zarządzaniu sytuacyjnym.
- Poznanie narzędzi zmierzających do realizacji zadań, budowania i zarządzania zespołem
- Zdobycie wiedzy z zakresu funkcji menedżerskich
- Nabycie umiejętności diagnozy poziomu umiejętności i motywacji pracownika oraz dostosowania stylu zarządzania odpowiedniego do sytuacji i gotowości pracownika
- Zwiększenie świadomości lidera
- Poznanie procesu nieemocjonalnego postępowania w trudnych sytuacjach
- Zwiększenie zaangażowania w rozwój talentów i potencjału pracowników
DLA PRACODAWCY
- lepsza i bardziej efektywna praca menedżerów
- polepszenie współpracy na linii menedżer – podwładny
- wzrost motywacji i zaangażowania pracowników
- przewaga konkurencyjna dzięki wdrożeniu nowej wiedzy i prezentowaniu efektywnej postawy
DLA PRACOWNIKA
- umiejętność rozpoznania poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika
- zdolność dopasowania odpowiedniego stylu zarządzania do potrzeb pracownika w konkretnej sytuacji
- poznanie narzędzi niezbędnych w procesie zarządzania zespołem i wykorzystywanie ich w praktyce
- świadomość swoich mocnych stron w roli menedżera
- lepsze rezultaty dzięki umiejętności skutecznego zarządzania ludźmi w zależności od sytuacji
- zwiększona skuteczność to zwiększona szansa na premie i awans
- + Czym jest zarządzanie sytuacyjne
-
Zarządzanie sytuacyjne jest jednym z bardziej skutecznych i popularnych modeli przywództwa, opierającym się na założeniu, iż rolą przełożonego jest dostarczanie podwładnemu tego, czego ten potrzebuje, by skutecznie realizować powierzane mu zadania i wyznaczane cele, przy jednoczesnym dopasowaniu tego do sytuacji, w której pracownik potrzebuje wsparcia przełożonego. Przełożony powinien opierać swój wpływ zarówno na hierarchii służbowej, jak i na zbudowanym poprzez swój styl zarządzania autorytecie. Zachowanie przełożonego jest uzależnione od sytuacji w jakiej znajduje się jego podwładny, stąd mówimy o zarządzaniu sytuacyjnym.
- + Cele zarządzania sytuacyjnego
-
- Poznanie narzędzi zmierzających do realizacji zadań, budowania i zarządzania zespołem
- Zdobycie wiedzy z zakresu funkcji menedżerskich
- Nabycie umiejętności diagnozy poziomu umiejętności i motywacji pracownika oraz dostosowania stylu zarządzania odpowiedniego do sytuacji i gotowości pracownika
- Zwiększenie świadomości lidera
- Poznanie procesu nieemocjonalnego postępowania w trudnych sytuacjach
- Zwiększenie zaangażowania w rozwój talentów i potencjału pracowników
- + Korzyści z zarządzania sytuacyjnego
-
DLA PRACODAWCY
- lepsza i bardziej efektywna praca menedżerów
- polepszenie współpracy na linii menedżer – podwładny
- wzrost motywacji i zaangażowania pracowników
- przewaga konkurencyjna dzięki wdrożeniu nowej wiedzy i prezentowaniu efektywnej postawy
DLA PRACOWNIKA
- umiejętność rozpoznania poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika
- zdolność dopasowania odpowiedniego stylu zarządzania do potrzeb pracownika w konkretnej sytuacji
- poznanie narzędzi niezbędnych w procesie zarządzania zespołem i wykorzystywanie ich w praktyce
- świadomość swoich mocnych stron w roli menedżera
- lepsze rezultaty dzięki umiejętności skutecznego zarządzania ludźmi w zależności od sytuacji
- zwiększona skuteczność to zwiększona szansa na premie i awans