W obszarze struktury organizacyjnej umieściliśmy podstawowe systemy HR, które w większości tworzą bazę do podejmowania kolejnych działań w ramach oceny i rozwoju pracowników na poziomie firmy. Rozwiązania HR najczęściej łączą się ze sobą i jak przy budowaniu domu – bez solidnych fundamentów nie możemy oczekiwać trwałych i konkretnych efektów.
PRZYKŁAD: bez opisów stanowisk zbudujemy system ocen pracowniczych – jest to możliwe. Natomiast będzie to system na „tu i teraz”, którego nie połączymy z np. systemem motywacyjnym i ścieżkami kariery. Będziemy zatem dysponować tylko częścią informacji potrzebnych do podjęcia decyzji personalnych.