IKS™
IKS™ to autorska metoda nauczania stworzona przez HSB.
Wykorzystujemy w niej model 5C™
To alternatywa dla tradycyjnych szkoleń, które prowadzone są dla większych grup uczestników, w trakcie których realizowany jest założony wcześniej program szkolenia.
Forma IKS™ zakłada z jednej strony maksymalne dopasowanie omawianych zagadnień i zakresu tematycznego do indywidualnych potrzeb uczestnika i specyfiki firmy, z drugiej strony pełne zaangażowanie pracownika, który – dzięki aktywnemu uczestnictwu przy wsparciu konsultanta – angażuje się w rozwiązanie problemów i wypracowanie rozwiązań.
IKS™ pozwalają na wypracowanie (przy wskazówkach oraz pomocy Konsultanta) gotowych do zaimplementowania i wykorzystywania rozwiązań.
METODA 5C™
Autorska metoda opracowana przez Ilonę Pawełczyk, stosowana w procesie IKS™ (Indywidualnych Konsultacji Szkoleniowych – alternatywa dla szkoleń otwartych, ale bardziej ukierunkowana na praktykę, wdrożenie, praca nad konkretnymi sytuacjami, z jakimi ma styczność uczestnik).
1C – COHESIVE ANALYSIS
Przeprowadzamy spójną analizę i non stop zadajemy sobie pytanie „PO CO CI TO?” W praktyce oznacza to tyle, że zestawiamy dane, porównujemy je, testujemy z różnych stron i wyciągamy wnioski. Te dane dostarczasz nam Ty, Twój przełożony, Twoi współpracownicy, dokumentacja Twojej firmy (w zależności od poziomu problemu). Analizujemy te dane również w ugruntowany i przez lata sprawdzony przez nas sposób (analiza pisemna i ustna). Na końcu mamy syntetyczne wyniki, które pozwalają nam przejść do kolejnego etapu.
2C – COMPETENCE
Po zebraniu syntetycznych danych, określamy wraz z Tobą i Twoim przełożonym kompetencje (razem dlatego, by było to spójne pod kątem procesów biznesowych), które masz nabyć bądź doskonalić w procesie IKS™. Pracujemy na Twoim bądź naszym modelu kompetencyjnym. Określamy konkretne zachowania w konkretnych sytuacjach, a wszystko po to, by doskonale dopasować i opracować ćwiczenia i warsztat IKS™.
3C – CASE STUDY
Opracowujemy konkretne sytuacje pod kątem kompetencji i zachowań, jakie mamy wspólnie wypracowywać podczas IKS™. Analizujemy te, które Ty lub Twój przełożony nam dostarcza. PO CO? Po to, by maksymalnie pracować narzędziowo.
4C – Cooperation
Przeprowadzamy bezpośrednie konsultacje, zadajemy zadania wdrożeniowe, prace samokształcące, prowadzimy coaching, przeprowadzamy konsultacje telefoniczne i mailowe. Towarzyszymy w Twoim rozwoju kompetencji.
5C – Conclusion
Na tym etapie czynimy podsumowanie wspólnej pracy podczas IKS™. Dostarczamy raport, który ma określoną i sprecyzowaną strukturę. Ty jako Uczestnik IKS™ dostajesz od nas „pakiet”, z którego możesz czerpać, by wciąż się rozwijać w określonych wcześniej kompetencjach.
DLACZEGO IKS™
Zadzwoń lub napisz do nas, jaki temat Ciebie interesuje, a nasz Konsultant się z Tobą skontaktuje.
PRZYKŁADOWE TEMATY IKS™
Usprawnienie systemu okresowych ocen pracowniczych
Prowadzenie rozmów z pracownikami
Tworzenie harmonogramów projektów
Czas trwania konsultacji
1 LUB 2 DNI
+
KONTAKT ZDALNY
ZAPISZ SIĘ NA IKS™ JEŚLI:
- Zależy Ci na wypracowaniu indywidualnych i dopasowanych do specyfiki firmy/działu/zespołu gotowych narzędzi lub rozwiązań problemów, procedur czy zasad.
- Chcesz pracować na swoich przykładach, a szkolenie otwarte nie przekonuje Cię ze względu na różnorodność poruszanych tam tematów.
- W Twojej organizacji tematem zainteresowana jest 1, 2 lub 3 osoby, a szkolenie otwarte jest zbyt ogólne.
- Zależy Ci na indywidualnym podejściu i dopasowaniu omawianych treści do Twoich potrzeb.
